2016年7月8日—9日，朗佑控股2016年中會(huì)議在東方電子商務(wù)園2幢4樓舉行。會(huì)議總共兩天，7月8日為朗佑控股管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，由集團(tuán)總部及各分公司的管理團(tuán)隊(duì)參加。7月9號(hào)為朗佑控股全體會(huì)議，由朗佑控股全體成員共同參與。

今年是朗佑控股創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵年，公司以“敬天愛(ài)人行大道”的價(jià)值觀為引領(lǐng)，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理建設(shè)，充分踐行四表四會(huì)管理制度，全面推進(jìn)組織構(gòu)架優(yōu)化，落實(shí)全員GSP專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，致力于建設(shè)一支醫(yī)療行業(yè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。上半年朗佑較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。面對(duì)下半年的困難和挑戰(zhàn)，朗佑控股將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，以專(zhuān)業(yè)精神，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，加快集團(tuán)建設(shè)速度。

7月8日管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議對(duì)上半年圍繞年度目標(biāo)完成情況做了總結(jié)和分析，并找出工作中的核心問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題，討論解決的策略。各部門(mén)形成下半年配合目標(biāo)達(dá)成的指向性動(dòng)作。

7月9日，朗佑控股全體員工共同參與了年中大會(huì)，會(huì)議首先進(jìn)行了17名新員工的入職儀式，之后，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、企劃、信息、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)管、人事行政、培訓(xùn)等各業(yè)務(wù)版塊負(fù)責(zé)人，針對(duì)各自部門(mén)上半年的工作情況作了重點(diǎn)項(xiàng)目的匯報(bào)和總結(jié)。

此次會(huì)議在總結(jié)回顧上半年?duì)I銷(xiāo)工作的同時(shí)，將區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與當(dāng)前醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，旨在共同探討藥品營(yíng)銷(xiāo)策略，努力達(dá)成年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

下午，朗佑控股董事長(zhǎng)何勇為大家進(jìn)行朗佑控股企業(yè)文化培訓(xùn)，何總結(jié)合企業(yè)發(fā)展和生活實(shí)際對(duì)朗佑文化作了精彩的講解。會(huì)議還進(jìn)行了產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、四表四會(huì)培訓(xùn)、GSP培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)培訓(xùn)多個(gè)項(xiàng)目。

會(huì)議的最后，何勇董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議作了總結(jié)。他表示，上半年的成果來(lái)之不易，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力大、醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管更加嚴(yán)格的市場(chǎng)環(huán)境下，今后的藥品營(yíng)銷(xiāo)工作將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。朗佑人將以創(chuàng)新的思維和工作方式完成2016營(yíng)銷(xiāo)年度目標(biāo)，在復(fù)雜的環(huán)境中努力拼搏創(chuàng)造新佳績(jī)。大健康產(chǎn)業(yè)是真正的日不落行業(yè)，接下來(lái)將會(huì)井噴式發(fā)展的是大健康服務(wù)，現(xiàn)在正值大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，朗佑控股也在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局，希望所有的朗佑人能夠秉承朗佑精神，銘記朗佑目標(biāo)，努力拼搏，共創(chuàng)朗佑新的輝煌。